研究所怎麼讀你的經歷

研究所書審要判斷的是你有沒有做研究的準備。所以教授讀到「某公司暑期實習」「某課程助教」「某競賽佳作」時,心裡想的不是「這個人很忙」,而是:這段經歷證明了他會什麼?

研究需要的能力,大致可以拆成幾種:

  • 提問:從現象裡看出一個值得回答的問題。
  • 方法:知道用什麼方式回答問題,並且實際操作過。
  • 處理資料或文本:蒐集、整理、分析,並說得出限制。
  • 寫作與表達:把過程與結果寫成別人看得懂、能檢查的東西。
  • 合作與獨立:在團隊裡負責一塊,也能自己推進。

一段經歷不需要證明全部,但要能清楚對應到其中一兩種。做不到這一點,再多經歷也只是一串名詞。經歷做完之後怎麼寫進 CV 與自傳,見研究所備審怎麼準備;這篇談的是更早的那一段——做的當下。

選經歷:先問它能證明什麼

時間有限,經歷不可能什麼都做。選擇時可以先問三個問題:

  1. 它能讓我練到或證明哪一種研究能力? 如果答案是「都沒有,只是履歷好看」,就把它排後面。
  2. 我在裡面會負責什麼? 同樣是實習,有人整個暑假在整理檔案,有人負責一份分析報告。開始前就問清楚工作內容,或主動爭取一塊能自己完成的任務。
  3. 它和我想申請的方向連得上嗎? 不必完全相同,但要說得出連結:同一類方法、同一類問題,或讓你確定了方向。

下面是三種經歷常見能證明的能力,以及實驗型與寫作型領域各自的樣子:

經歷常能證明的能力實驗型的例子寫作型的例子
實習問題來自真實場域、處理資料、在團隊裡負責一塊研究機構或企業研發部門的實驗、測試、數據分析法律事務所、政府機關、媒體、出版、非營利組織的研究與撰稿
助教基礎紮實、能把知識講清楚、觀察學習者實驗課助教、程式或統計課助教寫作課、外語課、理論課的討論課助教
競賽在期限內完成一個完整的成果、方法與表達資料分析競賽、科技或工程類競賽論文或小論文競賽、模擬法庭、政策提案、辯論

研究助理與實驗室經驗是另一條更直接的路,怎麼找、怎麼做出自己的一塊,見找老師帶你做研究。

實習:帶走方法與問題,不帶走資料

實習的價值,在於你接觸到學校裡看不到的真實問題。但它也是最容易「做完只剩一行」的經歷,因為工作內容常常零碎,結束後又不能帶走任何資料。

做的當下可以這樣累積:

  • 開始前問清楚,或爭取一塊自己的任務:一份分析、一個小專案、一份研究報告。有一塊從頭到尾是你做的,之後才講得出內容。
  • 每週記下你用了什麼方法、遇到什麼問題:例如「用什麼方式整理資料、為什麼這樣分類」「某個流程為什麼總是卡在同一步」。這些是方法與觀察,屬於你自己。
  • 記下讓你好奇的現象:實習中看到、但當下沒有答案的事,常常是研究問題最好的起點——例如某類案件為什麼特別多、某個實驗條件為什麼在量產時不穩定。
  • 結束前請主管給具體回饋:你哪裡做得好、哪裡還要加強。如果主管對你的表現有具體了解,也可以問他是否願意之後替你寫一段說明或推薦。

保密是底線。公司的資料、文件、客戶資訊不能帶走,也不能放進書審。你能呈現的是自己的角色、方法與學到的東西,用不涉及機密的方式描述。不確定能說到哪裡,先問主管。

手上的經歷不少,卻說不出它們證明了什麼?和 TBD 顧問一起整理你的經歷 →

助教:從會做到會教

當助教代表老師相信你的基礎夠紮實。但如果只是改作業、點名、整理成績,它能證明的也就到這裡。助教工作真正可以延伸的地方,是你站在教的位置,看到學習者卡在哪裡。

做的當下可以留意:

  • 學生常錯在哪裡、為什麼錯:實驗課的學生總是在某個步驟失敗、統計課的學生總是誤解某個概念、寫作課的學生總是在某一類論證上卡住。把這些觀察記下來,就有機會變成一個小問題。
  • 你做過的教學材料:自己設計的補充講義、實驗步驟說明、評分規準、習題解析。這些是可以展示的產出(使用前先確認老師同意,並注意不要公開學生的個人資料與成績)。
  • 你怎麼解釋一個難懂的概念:能把一件事講清楚,本身就是口試時很有用的能力。

對想申請教育相關領域的人,助教經驗更可以是研究素材的來源;對其他領域的人,它至少證明你的基礎足以教別人,也讓開課老師有機會具體了解你,這對之後請推薦信很有幫助。推薦信怎麼請,見推薦信怎麼請。

競賽:留過程,不只留名次

競賽的好處是有明確的題目、期限與評審,逼你在時間內完成一個完整的成果。但大多數人比完只留下一張獎狀或一份簡報,說不出自己做了什麼判斷。

選競賽時,優先選能讓你完整做出一份分析、作品或論文的類型,而不是只考速度或只交簡報的類型。實驗型領域的資料分析或工程競賽,寫作型領域的論文競賽、模擬法庭、政策提案,都比較容易留下研究所看得懂的東西。

做的當下要留:

  • 你負責的那一塊:團隊競賽一定要在分工時講好你負責什麼,而且那一塊能從頭講到尾。
  • 過程中的版本:被放棄的方案、改過的模型、改寫前的論點。口試時「我原本這樣做,後來發現……」常常比最終成果更有說服力。
  • 評審或對手的意見:評審問了什麼、指出哪裡不足。這是外部的檢驗,也是你下一步改進的方向。
  • 事後的檢討:如果重來會怎麼改?還有什麼問題沒解決?

沒得獎不代表沒有價值。有完整的成果與檢討,一樣能談;只寫名次而說不出內容,反而容易在口試被問倒。

每一段經歷都要留的證據

不論是實習、助教還是競賽,可以用同一張清單在做的當下留證據:

共 6 項

最後一項最容易被忽略,卻最重要。它是你之後選下一段經歷、寫研究計畫的起點。

所有紀錄都要如實。誰做了哪一段、用了誰的資料或想法,都要說得清楚;團隊成果不要寫成個人成果。研究誠信的基本規範,可以參考教育部臺灣學術倫理教育資源中心。

讓經歷彼此接力

經歷的說服力,不只來自每一段本身,也來自它們之間的關係。一串彼此無關的經歷,讀起來像在試水溫;一串有接力關係的經歷,讀起來像一條正在成形的研究方向。

接力的做法很簡單:每段經歷結束時,看看你留下的那個問題,再用它決定下一段要去哪裡找答案。例如:

  • 實驗型:實驗課助教時發現某個步驟特別容易失敗 → 專題就做這個步驟的條件比較 → 暑假到相關的研究單位實習,看產業怎麼處理同樣的問題。
  • 寫作型:模擬法庭時發現某類爭點的見解很分歧 → 修課報告延伸成一篇評析 → 實習時觀察實務上怎麼處理,帶著新的問題回來寫成小論文。

不必每一段都完美銜接,但每一段都要說得出它和前一段、和你想申請的方向有什麼關係。整體時程怎麼排,見研究所推甄時程規劃;做專題的部分,見大學專題怎麼做,才會變成推甄素材。

經歷的數量不是重點。兩三段講得深、彼此接得上、證據留得完整的經歷,遠比一長串只有名稱的條目有說服力。